L’uberisation des cadres, une aubaine pour les entreprises.
Si l’ubérisation des cadres est une véritable aubaine pour les entreprises, cela ne vient pas sans certains risques auxquels il faut penser.
Les premiers risques qui viennent à l’esprit sont ceux liés à la confidentialité et à la concurrence, chaque CxO étant actif auprès de plus d’une entreprise.
En fait, ils ne sont pas plus élevés que si vous vous faite débaucher un CxO par l’un de vos concurrents. Au contraire, il est plus que probable que l’expérience quotidienne auprès de chaque entreprise soit un atout, donnant aux CxO une meilleure vue du marché et des « best practice ». Pour le reste il est évident que cela doit être adressé dans la partie contractuelle de la relation entre les parties.
Dans les risques sous-estimés ou simplement oubliés, nous pouvons en faire sortir deux :
- Comment répondre aux demandes des collaborateurs de l’entreprise faisant partie du secteur de responsabilité du CxO quand ce dernier n’est pas présent.
- Comment capitaliser sur son savoir-faire en prévision d’une absence et d’un/ou d’un remplacement du CxO.
La seule manière de les adresser est avec la mise en place d’outils simples et efficaces de type ESM (Enterprise Service Management) qui non seulement vont offrir à l’entreprise une traçabilité de l’activité des CxO et des échanges avec le reste de l’entreprise, mais va également permettre de formaliser les processus mis en œuvre par le CxO, construire une base de savoir-faire et, ainsi, améliorer la performance de l’entreprise.
Ces outils de backoffice font partie de l’offre de Chiefs on Demand™, première plateforme qui permet de mettre en relation les CxO et les entreprises. La mise en relation est avant tout basée sur la compatibilité des personnalités, de l’entreprise et du poste ouvert avec celle du CxO, pour garantir un taux de succès optimum. Les CxO sont certifiés par Chiefs on Demand pour valider que les compétences soient en adéquations avec la fonction.
Pour plus d’informations ou pour vous inscrire sans engagement, www.chiefsondemand.com
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