Les PME et les CxO

Une PME dispose des mêmes besoins en termes de compétences qu’une structure disposant de directeurs (CxO) expérimentés. Toutefois, la PME ne dispose pas des ressources lui permettant d’engager un tel profil à temps plein. Des facteurs tels que le budget, la charge de travail et l’organisation sont des freins venant limiter la marge de manœuvre des PME.

Pourtant, un CxO présente un potentiel non négligeable pour les PME. Cela commence par des compétences, une expérience et une maîtrise développée au gré d’années de carrière au sein de grands groupes. De plus, chaque CxO est un expert dans un domaine bien précis lui permettant d’être optimal au sein de votre structure. Ainsi, il pourra œuvrer au sein du département marketing, vente ou encore finance d’une entreprise, afin de permettre à son propriétaire de se focaliser sur le cœur de son métier.

Cependant, l’intervention d’un cadre expérimenté représente un coût que beaucoup d’entreprises ne peuvent se permettre. De plus, la charge de travail pour un CxO au sein d’une PME peut-être limité. De ce fait, la ressource va demander un investissement trop important par rapport aux besoins de la structure.

De plus, l’intégration du CxO au sein d’une structure demande un certain nombre de processus organisationnels permettant de garantir la pérennité de la collaboration entre les partis.

Les PME doivent apprendre à associer un nouveau mode de travail agile et des profils de CxO afin de ciblé et contrôlé leurs d’investissements. De plus, ce modèle se doit de reposer sur des processus organisationnels clairs permettant de contrôler cette agilité.

Cette nouvelle forme de travail est une solution clé permettant ainsi à une PME de relever ses défis quotidiens.