Peut-on « ubériser » certaines fonctions de direction? La structure traditionnelle de la PME actuelle répond aux exigences d’un modèle économique dépassé… stabilité, prévisibilité, prédictibilité. L’ubérisation des services met en évidence une volatilité accrue des revenus à laquelle la structure doit s’adapter… Pour faire face au défi de cette évolution et mettre fin à la [...]
Cher dirigeant et chef de PME, Dans le cadre de la deuxième édition du Forum des PME de la Suisse Romande, avec la présence de L'AGEFI , nous aurons le plaisir de réunir des chefs d'entreprise et des experts pour discuter des défis liés la transformation numérique. Spécifiquement l'impact que celle-ci a sur les ressources humaines, la culture d'entreprise et I'attraction des [...]
Le Forum des PME de Chiefs on Demand sur les problématiques actuelles des dirigeants et les palettes de solutions à leur disposition. Etes-vous un patron de PME? Vous retrouvez-vous souvent à devoir jongler avec la gestion des ressources, la génération d’opportunités d’affaires, la croissance, les RH et une panoplie de variables toutes aussi critiques [...]
Great article in l'AGEFI on the Future of management and its potential for SME using Chiefs on Demand
An SME has the same skills requirements as a structure with experienced (CxO) directors. However, the SME does not have the resources to undertake such a full-time profile. Factors such as budget, workload and organization are limiting SMEs' room for maneuver. Yet, a CxO has a significant potential for SMEs. It starts with skills, [...]
Any CxO may be looking for new opportunities, challenges and diversities. However, these objectives meet certain imperatives. The first step is to find a structure able to meet expectations. Moreover, this structure must be in accordance with a logic of diversity for its collaborator to be present on an ad hoc basis. The search [...]
